前金融租賃專業(yè)化的運(yùn)作能力還比較低建筑租賃被大多的建筑行業(yè)所接受推揚(yáng)
陶梅也表示，目前金融租賃專業(yè)化的運(yùn)作能力還比較低，尚處于發(fā)展的初級階段，還需不斷地摸索，“專業(yè)化的人才比較稀缺，特別是懂貿(mào)易、法律、保險(xiǎn)的人才不足，但這都需要一個(gè)過程�！�
“國外著名公司——卡特比勒、通用電氣、西門子等廠商租賃公司依托母公司自有品牌產(chǎn)品，在國內(nèi)形成了較成熟的客戶群，因?yàn)橥赓Y租賃公司擁有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)、相對較輕的稅負(fù)也為其市場競
爭增添了砝碼。”吳維海這樣描述外資金融租賃公司的競爭優(yōu)勢，他表示，未來國際競爭也是銀行系金融租賃企業(yè)的一個(gè)不大不小的挑戰(zhàn)�！�?
行業(yè)再造
銀行系金融租賃公司的控股股東多是銀行，其高管大多來自銀行，最為直接的影響就是，銀行原有的資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)管理要求將隨之帶入金融租賃企業(yè)，“這種規(guī)范和嚴(yán)格的資產(chǎn)管理體系必將
給其他金融租賃公司帶來學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而會(huì)提升整個(gè)金融租賃產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。”吳維海認(rèn)為，在中國金融租賃市場陷入困境的條件下，銀行系金融租賃企業(yè)給中國金融租賃業(yè)帶來了很大影響
。
銀行系金融租賃企業(yè)就像一件耀眼的“紅外套”，吸引著眾多人的目光。它們的出現(xiàn)，為中國金融租賃業(yè)向現(xiàn)代租賃方向轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。
“此前沒有任何可參照的東西，銀行系金融租賃公司的經(jīng)營理念是開放式的，這也為我們創(chuàng)造了許多可以探索的機(jī)會(huì)�！碧彰繁硎荆艾F(xiàn)在市場的競爭不是特別激烈，蛋糕會(huì)越來越大，細(xì)分市場中
還有很多空間。”劉衛(wèi)東也認(rèn)為，“未來幾年的競爭格局不會(huì)很強(qiáng)，對租賃公司來講，最重要的是找到好的商業(yè)模式，走出一條差異化路子，而不是同質(zhì)化�！�
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此前，租賃關(guān)系鏈條中的承租企業(yè)拖欠租金現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)的弊病一直難以“治愈”。根據(jù)一則數(shù)據(jù)顯示，目前我國承租企業(yè)平均欠租比例占其經(jīng)營總額的15%～30%，嚴(yán)重的已達(dá)到60%～70%。銀行
系金融租賃企業(yè)憑借其完善的客戶信用體系和高品牌知名度，促使客戶增強(qiáng)了守信意識，由此也提高了行業(yè)信用度。陶梅說，“至今為止，我們還沒有遇到過有拖欠租金的情況。”劉衛(wèi)東也表示相同的
觀點(diǎn)，“我們在客戶選擇上是比較謹(jǐn)慎的，現(xiàn)在我們的客戶主要是央企的下屬企業(yè)、地方國屬企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)，信用度比較高。”
盡管銀行系金融租賃公司的客戶信用水平曾遍比較高，但工銀租賃還是制定了嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。陶梅坦言，工銀租賃專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和資產(chǎn)管理部，“有中后臺的支持，管理會(huì)比較
嚴(yán)密�！蓖瑫r(shí)還配套使用對承租人的租前調(diào)查和租后的動(dòng)態(tài)管理等方法，關(guān)注租賃物的市場流動(dòng)情況，一直到租賃期結(jié)束。
“資產(chǎn)管理能力的要求是非常高的，它包括對資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制和租賃物的管理�！眲⑿l(wèi)東強(qiáng)調(diào)必須要嚴(yán)格控制好風(fēng)險(xiǎn)，才能為湖北建筑機(jī)械租賃|武漢工程設(shè)備租賃業(yè)帶來健康可持續(xù)的發(fā)展。
